第76章 风气换新貌，实干立人前

一切准备就绪，维检保障公司“导师带徒”结对签约仪式在公司职工活动中心隆重举办。

在宋书记的邀请下，集团工会、团委和人力资源部都安排了领导参加仪式。

会议由张副总（也就是张经理）主持，会上由宋书记代表公司宣读了“导师带徒”活动实施方案和本次结对的师徒名单，明确了师徒双方的权利义务与培养目标。

签约环节中，每个车间推荐的1对结对师徒依次上台，在全体参会人员的见证下签下了师徒协议。

集团工会、团委和人力资源部的领导分别为几位导师送上了鲜花，向各位导师多年来扎根一线、言传身教的付出致以敬意，也嘱托青年徒弟珍惜平台机会，主动向师傅看齐学习。

随后，导师代表与徒弟代表先后上台发言，导师代表承诺将毫无保留传授专业技能与工作经验，助力青年徒弟快速成长；徒弟代表则表示会虚心求教、认真钻研，不负公司与导师的培养期望。

最后，公司张总作总结讲话，鼓励青年职工抓住学习成长的机会，也要求导师认真履行带徒职责，共同打造技艺精湛、作风优良的职工队伍，为公司发展注入源源不断的新生力量。

本次结对签约仪式在全体参会人员的掌声中顺利落幕。

王新宇作为活动的组织者，没有上台参与仪式环节，而是始终在台下统筹协调，跟进各个环节的衔接进度，随时处理现场突发的小状况。直到仪式正式结束、所有参会人员有序离场后，他才松了一口气，和办公室的其他人员一起整理收拾活动现场，整理好本次结对签约的相关材料归档留存，为本次“导师带徒”活动画上了圆满的句号。

苟道第七十五义：深藏功与名，埋头积实绩。人前不抢风头，人后默默深耕，利归上级、功归集体、根归自己，方能长久立足、稳行致远。

导师带徒活动结束后的一段时间里，往日里空闲冷清、少有人用的技能练习工位，瞬间变得热火朝天、人气爆满。

以往车间休息时段闲聊摸鱼、扎堆偷懒的风气也悄悄的出现了一些变化，焊工、电工工位从刚开的一两个人默默练习到越来越多青年职工主动参与进来，还有几个性子跳脱一点的，连拽带拉、连哄带骗的把几个老师傅专门请过来现场教程，大家一边看老师傅操作示范，一边拿着小本子记下技术要点，遇到不懂的地方就开口提问。

原本只在正式培训才会拿出来讲解的一些需要注意的知识点和一些现场处置经验，现在成了车间里大家主动、提前学习的内容，整个公司的学习氛围越发火热。

放在平日里，车间里的年轻工人大多是混日子心态。倒班熬时长、干活随大流，能偷懒绝不出力，能摸鱼绝不主动学技术。

大家心里都门清，国企老套路，干多干少一个样，技术再好时间不够也没法参加职业技能鉴定考试，与其累死累活练本事，不如安稳混工龄。但随着本次规范化导师带徒制度落地，再加之配套的技能比武、职级破格晋升政策加持，算是给这摊鱼池里放进了一条鲶鱼，彻底打破了以往青年职工躺平混日子的固有规则。

”双轨方案，完全打破了以往的躺平规则。

尤其是传言技术比武会纳入到省级技能大赛的体系里，得到前十五名就能破格晋级的政策，相当于给所有青年工人开了一条直通快车道。

初级工跳级高级工、高级工破格技师，这种机会放在以前想都不敢想。以往熬职级全靠年头、靠名额卡死，现在只要技术过硬、比武出彩，就能跳过层层门坎，实打实拿到终身受用的技能等级、薪资待遇。

最关键的是，王新宇落地的考核机制不玩虚的。

要求各车间把每一对师徒的培养文档实时更新，季度考核不走过场，车间、工会、团委三方交叉核验，成绩直接绑定师傅津贴、徒弟定级。带徒敷衍的师傅扣津贴、评先一票否决，学艺糊弄的徒弟延缓定级、取消年度评优。

奖惩摆在明面上，没人再敢敷衍了事。

一时间，各个车间的学习氛围彻底火热起来。老师傅们或被动或主动的开始认真教程带徒。

以前带徒弟大多是应付差事，教会徒弟饿死师傅的老思想根深蒂固，大多都是藏着掖着，只教皮毛不教内核。现在带徒成绩和自身待遇、评优晋升直接挂钩，好好带徒有津贴、有荣誉、有资历，敷衍带徒反倒吃亏。

一个个老师傅彻底放开手脚，把压箱底的实操经验、设备故障排查技巧、检修绝活，全都耐心教给身边的年轻徒弟。

车间支部书记、工段长看在眼里，个个心里赞许。这么多年，公司一直想扭转青年职工躺平懈迨的风气，年年喊学习、年年抓培养，始终治标不治本，没想到被王新宇一套实打实的落地方案，直接盘活了整个青年队伍。

风气一变，整体工作面貌焕然一新。

春检任务全面铺开之后，效果更是直观体现出来。往年春检，新人上手慢、实操差，关键工序全靠老员工硬顶，新人只能打打下手、跑跑杂活，效率低、隐患多。

今年不一样，结对徒弟上手速度明显快了许多，一些基础的检修、设备排查都能独立上手，大大减轻了整体车间的工作压力，春检推进速度、完成质量，比往年同期高出一大截。

一线的变化，一层层的传到了领导班子的耳朵里。

宋书记全程跟进这项工作，几次开会都忍不住点名表扬。很多车间主任也对团委的印象彻底改观，以前不少人觉得团委工作虚、不落地，就是搞搞活动、写写材料，压根产生不了实际价值。

直到这次技能提升工程落地，大家才真正认识到——王新宇干的不是虚活，是真真切切给公司培养后备技术力量、盘活青年队伍、夯实基层根基的实事。