第75章 归岗主业办实事，赋能青年促成长

忙完了新店开业的火热期，王新宇的工作彻底回归到主责主业，毕竟事业、实业双线发展，想要互促共进，事业是带动实业走得更稳的底气，实业是支撑事业扎得更深的根基，两头都不能放松。

回到熟悉的岗位上，王新宇第一件事就是梳理年初排定的团委重点工作清单。

很多人误以为团委工作是搞活动、做宣传的“虚活”，只有身在其位的人才清楚，04年的企业基层团委书记，是承上启下的关键岗位。

经过一年多的工作，他基本也把团委的工作基本捋顺，把因为筹备新店开业推迟的几项工作重新排进日程表。

针对之前青年员工反映集中的技能提升须求，他一反以往的低调，首先向宋书记汇报了想法，宋书记同时还兼任纪高官和工会高官，得到了宋书记的全力支持，当即帮他协调了对接公司各部门的通路，让他可以放开手脚推进计划。

拿到书记的支持后，王新宇拿着写好的初步设想，依次找公司工会、人力资源部和各车间负责人沟通对接，把计划的内容、预期能达到的效果和需要各部门配合的事项讲得明明白白。各部门听完都觉得这个计划贴合青年须求，也符合公司培养技术队伍的方向，纷纷点头同意配合，很快就敲定了各自的分工。

最终确定由公司团委牵头，工会和人力资源部配合，开展青年”的双轮提升方案，打破以往“师傅随便带、徒弟跟着混”的松散模式。

他不光给结对的师徒明确了阶段学习目标和考核要求，还计划集中在下半年年度检修任务结束后组织集中的各工种培训授课，同步开展各工种青年技能比武。

同时，积极寻求集团工会、集团团委的支持，将车、钳、管、电、焊5个工种的比武纳入由集团组织承办的省级百万职工技能大赛范畴。

如果一旦能够将技术比武纳入省级二类比武，比武的第一名可以获得“陇省技术能手”荣誉称号，第二到第十五名，可以获得“陇省技术标兵”荣誉称号。

获得第一名的，同时能够享受由初级工破格晋升为高级工的特殊晋级；如果是高级工的，可以破格晋升为技师；技师可以破格晋升为高级技师。

这对当下渴望提升技能等级、拓宽职业路径的青年工人来说，无疑是极具吸引力的政策红利。

王新宇盯着文档里的政策条文反复算了一遍，只要方案能顺利落地，整个公司至少有十多名优秀青年能拿到实打实的奖励和技能等级晋级，不光能调动大家学技术的积极性，还能给公司推荐不少年轻的技术骨干。

方案敲定初稿之后，他没急着发通知，而是抱着笔记本跑遍了公司七个车间，趁着大家换班休息的间隙，找不同工种的年轻工人聊天，问问大家对培训安排、考核标准还有什么想法，也记下了不少之前没考虑到的细节：比如倒班的工人没法凑出整块时间参加集中授课，王新宇就调整了方案，要求师傅根据徒弟的排班灵活安排教程，每月只需要集中完成一次阶段性考核；还有偏远班组的工人来回跑不方便，他又想办法协调资源和设备，让技术骨干定期上门送教。

前前后后改了三版方案，各项准备工作终于落定下一步就是执行。

首先要开展的是推进近三年入厂职工的导师带徒活动，也是得力于人力资源部和各个车间的配合。

对于车间来说能够推进青年员工成长成才，对于人力资源部来说，职工培训也是人力资源部门的一项重要工作，既然有人愿意主动挑起来，何乐而不为呢。

经过车间支部的初步筛选和推荐，结合岗位实际，所有近三年入厂的新职工和经验丰富、技术过硬的老师傅完成了双向选择配对，王新宇逐一核对每一对师徒的信息，一一确认双方对配对结果都无异议后，才准备下发文档公布结对名单，并且根据之前敲定的考核要求，为每一对师徒创建了跟踪培养文档，每季度由车间、工会、团委分别进行考核评定，考核结果直接和师傅带徒津贴、徒弟转正定级挂钩，彻底压实了双方的责任。

忙完这些筹备工作，春检（春检通常指春季检修，最常见于电力系统，也广泛用于铁路、地铁、工矿企业等行业，内核目的是在设备经历冬季高负荷后、夏季高峰来临前进行一次全面“体检”，消除隐患保障安全运行）工作也基本开始，王新宇一边盯着团委日常工作，一边跟进技能提升工程的推进进度，时不时扎进车间班组，收集大家遇到的问题，及时调整优化方案细节，整个工程推进得有条不紊，青年职工学技术、练本领的氛围很快就在公司里悄然热了起来。

苟道第七十四要义：主业立身，副业蓄势，不可本末倒置。

副业是锦上添花的收益，主业才是安身立命的根基。

外物财富可以拓宽口袋，岗位实绩方能托举前程。

两手谋发展，切忌一头沉，实业用来积蓄底气，本职用来筑牢根基，分清主次，方能行稳致远。