第六十七章 三个区域

新项目启动之后的第一周，苏晚几乎把时间都花在了跑数据上。

三个省份的供应商反馈速度参差不齐。A省的供应商反应最快，启动确认函发出去第二天就回了邮件，附上了详细的基础数据表；B省的供应商拖了三天才回复，数据表格式跟苏晚需要的差了十万八千里；C省那边更慢，第五天了还没有任何动静。

苏晚在排期表上给每个区域标了颜色标记：A省绿色，B省黄色，C省红色。她先给B省回了邮件，把数据标准的格式重新发了一遍，附上了一个填表示例。然后拨通了C省供应商的电话，接电话的是一个中年女人，声音听着像是刚睡醒，苏晚报了身份之后对方含糊地应了几声，说数据要找一下，回头给你。苏晚等了两个小时没有收到任何消息，又打了一通，这次接电话的是另一个人，说之前接电话的是我们新来的助理，您发的邮件她可能没存好，您再发一遍。

苏晚把邮件重新发了一次，然后在C省那栏的备注里写下了跟进频率加倍。

周四下午孟妍过来找她对区域销售数据的口径，两个人对着表格对比了半天之后孟妍忽然说了一句：C省那家供应商你最近跟得怎么样？

不太顺。数据一直没给全，催了几次都在推。

孟妍的表情微微变了一下，压低声音说：那家供应商之前跟销售部合作过一个大项目，后来因为结算问题闹得不太愉快，可能对我们这边有情绪。你跟他们对接的时候注意一下，有些话他们可能不会明说，但动作上卡你。

苏晚把这条信息记在了心里：他们之前闹矛盾的具体原因是什么？

好像是结算周期的问题，销售部那边压了他们一批货款，拖了将近两个月。后来虽然结了，但关系一直没恢复。这次新项目又把他们列进来，估计那边心里有疙瘩。

苏晚点了点头，心里有了一个更具体的判断——C省供应商的拖延不完全是效率低，可能夹杂着之前合作留下的情绪因素。如果是单纯的工作效率问题，她可以靠催促和提醒来解决；但如果涉及以前的信任裂痕，那就需要更正式的方式去重新建立沟通基础。

当天傍晚苏晚给C省供应商发了一封正式的邮件，措辞比之前更客气，语气放在我们非常希望跟贵司保持良好的长期合作的基调上，同时附上了新项目的详细说明和合作框架。她在邮件结尾加了一句：如果贵司对合作条款或流程有任何顾虑，我们可以安排一次线上会议专门沟通。

邮件发出去之后，她等了一个晚上没有收到回复。第二天上午十点，她正准备再打一通电话催一催，手机响了。来电显示正是C省供应商的号码，接起来之后，对面换了一个声音，听起来比上次那个年轻一些，语气也利落了不少：苏晚女士您好，我是C省供应商这边的业务对接负责人，姓方。之前的同事可能没有及时处理您的邮件，抱歉让您等这么久。我现在重新调一下数据表，今天下午发您。

好的，谢谢方先生。苏晚握着手机停顿了一下，然后补了一句，方先生，方便问一下之前贵司跟销售部那边的合作有没有什么需要我们在这次项目里特别关注的环节？她问得很委婉，没有直接提听说你们之前闹得不愉快。

电话那头安静了两秒，然后方的声音重新响起来，语气比刚才稍微沉了一点：确实有一些之前的账期问题，不过那是以前的事情了。这次新项目如果您这边能确保结算节点清晰，流程透明，我们这边配合没有问题。

结算节点和流程我会在项目启动阶段就给到完整的标准，到时候您可以提修改意见。

方听了这句话之后语气松了一点：好，那我先整理数据表。

挂了电话之后苏晚在C省的备注栏里又加了一行：对方业务负责人换人了，语气比之前好很多。之前的账期问题已了解，后续需重点关注结算条款的明确性，避免触发旧敏感点。她加了星标，确保自己不会忘记。

周五的时候三个区域的数据总算全部到齐了。A省数据质量最好，基本可以直接拿来用；B省的数据格式虽然乱，但内容还算全，整理一下问题不大；C省的数据大体完整，但有两个月的销售记录前后对不上，需要跟方那边再确认一遍。

苏晚把三个区域的数据分别归档，标明了各自的处理优先级。做完这些之后她站起来接了一杯水，靠在茶水间窗边慢慢喝着。

周萌路过茶水间的时候探头看了她一眼：今天下午早点走吧，看你这一周都没怎么歇过。

把C省那两个月的数据确认完就走。

周萌摇了摇头走开了。苏晚喝完水回工位坐下，重新打开C省的数据表，把那两个月的记录单独拉出来看了一遍。前两个月的数据跟后面的衔接不上，差了大概百分之五的金额。她给方发了条消息确认，方过了不到半小时就回了过来，说那两个月的记录因为系统切换可能有录入误差，我这边重新导出原始数据明天发你。

苏晚回了个，然后关了电脑收拾东西准备下班。

走出写字楼的时候天还没完全黑，西边的天际线上挂着一层橘红色的晚霞。苏晚站在台阶上仰头看了一眼那抹颜色，呼出一口白气，然后裹紧外套走下台阶。她走得很慢，不是累，是一种跑了一周之后终于能喘口气的松弛感。三个区域的数据虽然各有问题，但至少都拿到了，后续就是整理和澄清的工作了。

走到公交站台的时候她掏出手机翻了翻系统面板。面板上的提示很少，只有一行字：三个区域的数据已收齐。C省有两处待澄清，需要在下周三之前完成确认，否则影响排期。其余工作按计划推进。

苏晚把手机收起来，上了公交车。她靠着车窗看着外面慢慢暗下来的天色，脑子里还在转着C省那个数据差异——系统切换导致的录入误差，听起来合理，但她总觉得方回答得太快了，像是提前知道会有人问这两个月的事一样。

她把这个想法按在了心里，没有深想。

周末她准备好好歇一歇，把这一周积累的疲惫清干净，下周开始正式处理数据清洗和第一轮分析。至于C省那两个月的数据，等她拿到方重新导出的原始记录再说。