第六十一章 磨合期

合并后的第一周，苏晚几乎天天都在开会。

周一跟孟妍对了渠道数据对接的流程和口径，周二跟三家供应商分别确认了合同切换后的结算方式，周三参加了部门整体业务梳理会，周四又拉着孟妍跑了一趟供应商的仓储现场。五天下来她感觉自己快要跟会议室椅子长在一起了。

周五下午，苏晚从供应商那边回到公司，刚坐下来喝口水，孟妍就从走廊那边走过来在她旁边站定。她手里拿着一份表格，表情带着一点抱歉：苏晚，渠道数据这边有一个问题要跟你说一下。

苏晚放下杯子：你说。

原销售部那边的数据口径跟市场部的对不上。孟妍把表格摊开在苏晚桌上，指着其中一栏，我们这边统计的渠道覆盖是按出货量算的，你们市场部之前用的是销售额口径。两家供应商的合同里引用的是你们的旧口径，现在数据一比，差异大概在百分之八到十。

苏晚看着那栏数字，眉头微微皱了一下。口径不一致不是大问题，但转换需要时间，而项目排期里给这一块预留的时间已经很紧了。如果全部重新校准，至少要多花一周。

之前没有统一过口径吗？苏晚问。

我之前跟你们市场部的老同事提过一次，但那时候还在过渡期，没有人系统地对接这事。孟妍说得挺直白的，现在项目到你手上，我觉得这个口径问题必须尽早敲定。

苏晚靠在椅背上想了几秒。口径统一是必须做的，而且宜早不宜迟。但她现在能调用的时间确实有限，如果全部自己来做，其他环节的进度就会被拖慢。

这样，苏晚站起来拿了一张A4纸在上面画了一条时间线，下周前两天先不做别的，我跟你加上小周三个人集中把口径统一掉。供应商那边我推迟一周确认结算数据，先把基础打牢了再跑后面的。

孟妍点了点头：行，那我回去整理一份数据口径对照表，周一上午发给你。

孟妍走后，苏晚坐在工位上盯着那张画了时间线的A4纸看了一会儿，然后把它夹进笔记本里。口径统一的额外工作让她排期吃紧了一些，但好在孟妍的配合态度不错，没有推诿扯皮，说干就干。

快下班的时候苏晚收到了一条微信消息，是赵明远发来的：最近跟销售那边配合得怎么样？

在推进数据口径统一的事，孟妍挺配合的，预计下周能对齐。

赵明远回了一个字。简单干脆。

苏晚把手机放进包里，关了电脑起身走人。走到电梯口的时候她碰见了王慧。行政部的王慧正拎着一个公文包跟另一个同事道别，看见苏晚就笑着走过来：小苏，好久没碰到你了。最近忙坏了吧？

嗯，刚磨合期，事情比较多。

王慧压低声音：听说你跟销售部的孟妍合作得不错？那是好事。那姑娘在销售部干了五年了，业务熟，但以前不太容易跟人搭上。你能跟她对上路，说明你这边的位置越来越稳了。

苏晚笑了笑：也是她配合得好。

电梯到了，两个人一前一后走进去。王慧站在她旁边，声音又压低了一些：我听说赵总那边下一步可能要从外面引进一个新项目，到时候应该会从内部挑人跟。你最近把渠道执行项目做出好看的数据，到时候机会自然会来找你。

苏晚偏头看了她一眼：新项目？什么方向？

具体还不清楚，消息还没正式传开。但方向跟市场运营有关，跟你现在做的事算一个赛道。王慧说完电梯就到一楼了，她拍拍苏晚的肩膀先一步走了出去。

苏晚跟在后面慢慢走出电梯，把王慧刚才那句话在心里转了一圈。新项目从外面引进，到时候从内部选人跟——这意味着渠道执行项目的成果很可能会成为她能不能被选上的参考标准。她手里的这份成绩单越好看，后面的路就越宽。

出了写字楼大门，冷风迎面吹过来。苏晚裹紧外套往公交站走，一边走一边盘算着接下来几周的安排。口径统一花掉一周时间，剩下的排期正好够她按时完成项目交付。如果能提前几天把数据跑完，她就多了一些准备新项目的时间。

走到公交站台的时候她停下来等车，掏出手机翻了翻系统面板。面板上弹出来一行字，内容跟王慧说的对得上：

【渠道执行项目进展稳定。新部门磨合期顺畅。提示：赵明远拟引入的新项目将在三周后正式启动，内部人选评选机制以当前项目成果为主要参考依据。建议宿主在完成数据口径统一后，提前收集可量化的项目成果数据，以备后续竞争使用。】

苏晚看完，把手机收进了兜里。公交车来了，她跟在人群后面上了车，在后排靠窗的位置坐下。车开动之后她靠向车窗，看着外面被路灯拉长的街景缓缓后退。

三周后新项目启动。

她现在要做的就是把手头这个项目稳稳地做下来，把数据跑得漂漂亮亮的，然后到时候自然会有新的路伸到她面前。至于那之后是什么，她暂时不去多想。

车在一个红灯前停下，苏晚的目光落在窗外一家还亮着灯的便利店上。透过玻璃能看见里面有人在排队结账，收银员低着头扫码。她收回目光，安静地坐着，手指在膝盖上轻轻敲了两下。

三个星期的时间，说长不长，说短不短。足够她把渠道执行项目做完，也足够她准备好迎接下一件事。