第五十三章 同时通知

周二下午，苏晚把三个版本的预测模型全部收尾，检查了一遍数据表格，确认没有遗漏和计算错误。然后她打开部门共享文件

上传进度条走到百分之百之后，她拿起手机，分别给李总监。您随时可以查看。

发完之后她把手机放在桌上，继续处理手头的工作。她尽量让自己看起来跟平时没什么两样，但她知道接下来几个小时里，两个领导都会看到那些数据。

大概过了四十分钟，李总监从办公室里探出头，朝她这边看了一眼，说了句模型我看了，数据做得挺全的。他的语气跟平常差不多，没有特别的情绪。苏晚应了一声好的李总，李总监就把头缩回去了。

又过了不到半个小时，苏晚收到了赵明远的微信。他发得比李总监简短，只有四个字：三种版本，严谨。

苏晚看着那四个字，没有急着回。过了一小会儿才回了句谢谢赵总。

她把手机放下，心里松了口气。两个人都看到了，都没有在公开场合发表意见，至少表面上两个人接受的节奏是一样的。

周三例会。

苏晚这次坐在了靠中间一点的位置。会议开始的时候李总监先把近期市场部的工作总结了一遍，然后话锋一转，看向苏晚：苏晚之前做的那份渠道预算模型大家看看，三个版本都有，数据很详细。今天我们先讨论一下采用哪个方向。

投影幕上出现苏晚的模型表格。三种版本的区别列得很清楚——保守型偏重维持现有线上渠道投入，激进型大幅向线下倾斜，均衡型则按比例两边各调一部分。每种版本都附带了对ROI、覆盖面和执行周期的预估。

李总监先开口：从利润率的角度看，激进型线下版本的数据最好看，但风险也最大。均衡型稳妥一些，不过增长空间有限。我的倾向是激进型，下半年市场竞争会更激烈，不加大线下力度可能会落后。

会议室里安静了几秒，然后赵明远的声音从侧面响起来，不急不缓：激进型的假设前提是下半年消费市场的回暖速度会加快。但我们的行业数据并没有支撑这个判断。如果采用激进型，一旦市场回暖不如预期，预算就会打水漂。他顿了一下，目光扫了一圈会议室，我更倾向于均衡型。步子稳一点，比冒进安全。

两个人说完之后，会议室里一片安静。其他同事低着头不敢接话，周萌假装在笔记本上奋笔疾书，苏晚能感觉到有几个人的目光朝她这边飘了一下又很快收回去。

李总监和赵明远都看着她。她是做数据的人，他们心里都知道，如果她开口表态，她的倾向就相当于给这两个方案中的某一个做了专业背书。

苏晚沉默了两三秒，然后开口，语速跟平时一样稳：三种版本的假设前提我都列在表格里的备注栏了。保守型基于半年行业数据进行预测；激进型建立在下半年消费复苏百分之八以上的假设上；均衡型的预测依据是过去三年同期的平均增长率。她翻了一页手上的笔记本，选哪种取决于公司对下半年的信心程度，从数据本身出发没法给出唯一的正确答案，我觉得这个决策还是需要两位领导结合公司整体战略来定。

她说完之后，会议室里安静了大概两秒。李总监看了她一眼，嘴角微微动了一下，然后说：那就先定均衡型吧，具体的执行方案后面再细化。赵明远没有反对。

苏晚低下头假装在本子上记东西，手心又出了汗。但她清楚，刚才那番话是安全的——她把所有结论都框在了数据本身无法决定的边界里，让决策权回到两个领导手里，自己只充当提供参照的角色。

会后的下午过得平平淡淡。苏晚把均衡型版本的执行细节补充完整，发给了李总监。她刚发完邮件，手机震了一下，是赵明远发来的消息：今天会上你的回答很稳。有空的话明天中午一起吃个饭，聊点别的。

苏晚看着那条消息，隔了一会儿才回：好的赵总，明天中午。

回复完她把手机放下，靠在椅背上闭了一会儿眼睛。赵明远在会后的当天就约她单独吃饭，这比之前那种间接接触又进了一步。他可能是真的欣赏她的专业能力，也可能是在用一种比较隐蔽的方式拉拢她。不管是哪一种，明天中午那顿饭，她得做好准备。

下班回家的路上天已经黑了。苏晚沿着街边慢慢走，冷风吹得脸颊微微发麻。她把手揣在兜里，脑子里转着明天吃饭时赵明远可能会聊的方向——工作上的事、公司内部的事、还是其他更深的东西？她不确定，但她提前给自己定了一个底线：不管对方问什么，跟工作无关的内容一律不过多接话，牵扯到第三方立场的一律打太极。

走到公寓楼下的时候，苏晚停下来看了一眼手机。系统面板弹出来一行字：

【渠道预算模型事件已收束。宿主保持中立立场成功，在两个领导之间维持了平衡。赵明远邀请单独会面——性质为试探性拉拢，建议保持边界意识。提示：明晚将触发一次新的关键事件，内容与市场部正在推进的一个未公开项目有关。具体将在明晚揭晓。】

苏晚看完，把手机收了回去。

新的关键事件。她不知道是什么，但系统用了这个词，应该比今天的例会分量更重一些。赵明远的饭局安排在明天中午，关键事件在明晚，两件重要的事挤在同一天。

苏晚推开公寓的玻璃门走进去，楼道里的灯亮了一下，在她身后又暗了。她上楼的时候把钥匙捏在手心里，金属的凉意透过指腹传上来，让她保持清醒。

明天会是忙碌的一天。