第二十章玄鸟商会组织架构与职责分工表

玄鸟商会组织架构与职责分工表

（正式文件·一式三份）

一、总体架构

1.

玄鸟商会（内部自治团体，非注册法人）

2.

玄鸟商行（注册经营实体）

3.

玄鸟农垦（注册生产实体）

二、部门设置与职责

1.行政部

-主管：内务、对外联络、文书、成员管理

-职责：

1.

对外联络、交际、接待、关系协调

2.

成员登记、编号、证件制作与档案管理

3.

文书起草、会议组织、决议下发与存档

4.

82名家属生活、内务、安置、照料

5.

营地秩序与公共事务管理

2.武装部（武装委员会）

-主管：安全、防卫、警戒、护卫

-职责：

1.

成员、家属、营地安全防卫

2.

巡逻、警戒、江面护航、码头守卫

3.

农垦区划界、守护、防止侵占破坏

4.

人员编组、防卫部署、应急处置

5.

执行商会武装类决议任务

3.监管部

-主管：内部监督、纪律、公平公正

-职责：

1.

监督商会决议执行

2.

监督财务、物资、工程、开支

3.

监督各部门履职与纪律

4.

监督成员编号、证件发放规范

5.

受理成员意见、投诉与反馈

4.财务部

-主管：账目、积分、资金、核算

-职责：

1

.

统一管理商会、商行、农垦全部资金与积分

2.

双人记账、双人核对、账目公开可查

3.

物资、工程、采购、费用核算

4.

按决议执行拨款、发放、支付

5.

负责个人积分登记、核算、公示、兑换

6.

接受监管部全程监督

5.后勤部

-主管：物资、伙食、医疗、生活保障

-职责：

1.

粮食、蔬菜、肉类、日用品采购与储备

2.

工具、建材、药材、设备管理

3.

伙食、医疗、居住、后勤保障

4.

本地优先采购，保障供应稳定

5.

按人数足额配发物资

三、商会委员（议事决策层）

-产生：成员推选产生

-职责：

1.

召开委员会议，商议重大事项

2.

对资金、项目、人事、防卫、对外交往表决

3.

形成书面决议，下发执行

4.

听取部门汇报，统筹全局

5.

维护全体成员与家属利益

四、玄鸟商行

-性质：对外经营实体

-职责：

1.

航运、船队、码头建设与运营

2.

贸易、采购、对外业务拓展

3.

执行商会决议，开展对外业务

4.

负责仰光等地对外联络

5.

账目统一归商会财务部管理

五、玄鸟农垦

-性质：生产自给实体

-职责：

1.

土地开荒、耕种、粮菜生产

2

.

水渠修建、灌溉、农田管理

3.

实现粮菜自给，保障吃饭需求

4.

按商会决议安排生产、人力

5.

接受武装部守护、监管部监督

六、玄鸟商会成员

-身份：全体人员统一为“玄鸟商会成员”

-证件内容：姓名、性别、年龄、照片、成员编号

-证件不显示：职务、级别、部门

-制度：一人一号、终身唯一、人人平等

七、玄鸟商会积分制度（正式写入）

1.

积分用途

-可兑换：粮食、衣物、药品、日用品、工具、额外福利

-可累计：年底统一分红、晋升、奖励依据

-不可转让、不可买卖，仅限本人使用

2.

积分获取

-出勤劳动：每日基础积分

-岗位履职：按职务、责任发放岗位积分

-立功表现：护航、生产、建设、抢险、立功额外加奖

-家属参与内务、后勤、炊事、护理，同等计积分

3.

积分管理

-财务部每日登记、每周公示、每月结算

-监管部全程监督，杜绝徇私、漏记、错记

-积分与银元分开核算，公开透明，人人可查

八、决策流程

1.

重大事项→商会委员会议商议

2.

表决通过→形成书面决议

3.

决议下发→商行、农垦、各部门

4.

各部门严格按决议执行

5.

监管部全程监督执行

玄鸟商会

（公章）

1950年1月20日