第九十章 传媒帝国

安德鲁显然做了深入的了解，语气变得笃定而富有说服力。qushuche!n!-m

“《音乐之声》的票房奇迹算是回了口血，去年的《海神号遇险记》全球卖了8400万美元，听着也不错，可对于填平福克斯这些年来因为管理混乱、项目失控而挖下的财务天坑来说，只是杯水车薪。

。现在更多是在依靠为电视网制作娱乐节目而活着。”

“除了那家地方电视台，福克斯旗下还有什么有价值的、能看得上眼的资产？”

朱利安追问，手指无意识地敲击加快了些。

安德鲁如数家珍：

“位于世纪城的160英亩大型制片厂地产，位置极佳。科罗拉多州的阿斯彭滑雪场，优质旅游资产。旧金山附近的圆石滩高尔夫球场，顶级休闲地产。

此外，旗下还有一家小型唱片公司和规模尚可的电视节目制作部门。这些都是实打实的硬资产。”

“这管理层真是”朱利安忍不住抬手扶额，语气是又好气又好笑，“裤子都快保不住了，还在玩滑雪场、高尔夫球场这种‘情怀’地产？这经营思路清奇得让人叹为观止。”

“或许正是因为手头还有这些压箱底的优质地产撑著门面，银行才没完全掐断他们的信贷，他们才没彻底‘光屁股’。”

安德鲁冷静地分析道，随即抛出他的集成构想：

“老板，如果我们能促成交易，完全可以效仿其他片厂的模式，将福克斯的制片厂迁移到成本更低的伯班克，然后把世纪城那160英亩的黄金地皮，进行商业地产综合开发——写字楼、酒店、商业中心，价值可能远超其制片厂本身。”

他越说思路越清晰：

“阿斯彭滑雪场和圆石滩高尔夫球场，都是能产生稳定现金流的优质资产，随时可以剥离出售，快速回笼巨额资金。

再用我们‘星光基金’那套不断优化的计算机风控模型与数据分析能力，介入其未来的电影制作流程，从剧本评估、预算控制到上映策略，严格控制成本，提高项目成功率。

完全有可能将这家老牌制片厂从泥潭里拉出来，整体盘活，价值重塑。”

“想法很大胆，也有操作空间，安德鲁。”

朱利安肯定了他的思路，但随即指出一个关键缺陷。

“但还有个核心问题：福克斯的电影发行渠道，好像跟联美是难兄难弟级别的吧？尤其相比派拉蒙、环球、华纳，差距明显。我们未来如果真要打造媒体网路，强大的全球内容发行能力是不可或缺的一环。”

“这个确实，他们的发行网路相比一线巨头，有差距。”

安德鲁承认，但他似乎还有牌，试探性地提出另一个名字：

“那哥伦比亚影业呢？他们的全球发行网路相当完善，而且听说也深陷债务危机，正在四处寻找白衣骑士”

“打住！打住！”

朱利安连忙抬起双手，做了一个“暂停”的手势，脸上露出哭笑不得的表情。

“我算是看出来了，安德鲁。再让你这么说下去，你是不是该推荐我把米高梅也一并打包收了？顺便问问雷电华（rko）的棺材板还结不结实？

好家伙，为了办一个电视台，我听着怎么像是要成为整个好莱坞的接盘侠了？照这个逻辑，我为什么干脆不直接收购三大电视网呢？一步到位，岂不更省事？”

“未尝不可啊，老大！”

一直竖着耳朵听的分析部总监吉米，此刻插了进来。

胖乎乎的脸上堆著看似憨厚、实则唯恐天下不乱的笑容，半是调侃半是认真地“拱火”：

“论文化内容的积淀、ip的储备和全球影响力，归根结底，还是好莱坞这几大老牌制片厂最深。

想想看，洛伦佐先生手里握著联美影业半死不活。

您要是再收购、集成那么一两家，经过您这‘点金圣手’一番现代化改造和资本运作，未来在好莱坞啧啧，这不就是妥妥的青出于蓝而胜于蓝的传奇剧本嘛！戏剧冲突拉满！”

尼玛

朱利安眼皮一跳，心里暗骂一句，这帮家伙看热闹不嫌事大，开始集体“造反”、给他描绘“传媒帝国蓝图”了。

。的市场，才属于几百家地方电视台和新兴频道。”

吉米不理会老板的白眼，继续抛出的宏观构想。

“要想从零开始破局，单凭一个卫星电视技术，既需要漫长的时间培育用户习惯，也需要持续天文数字的投入。但如果有现成的内容库和制作能力呢？”

他挥了挥胖手，仿佛在勾勒一个生态：

“迪士尼可以依靠abc电视网和动画频道？这才是未来媒体集团该有的样子！”

“钱呢？”

朱利安一针见血，抛出最现实的问题，身体向后靠向椅背，目光扫过这群被宏伟构想刺激得眼睛发亮的部下。

“收购、改造、运营、内容生产哪一样不是吞金巨兽？你们当我家里银行还是有石油…哦，这个好像还真有”

朱利安摸了摸鼻尖，有些低估了自己的能力。

“嘿嘿，老大，这能难得倒别人，还能难得倒您？”

吉米嘿嘿一笑，熟练地给朱利安戴上高帽，眼里闪著精明的光。

“杠杆收购（lbo）、银团贷款、发行高收益债券现在咱们银河的名字，在资本界就是点石成金的代名词，是顶级银行家和投资者追着捧著的香饽饽！只要项目够性感，故事够动听，还怕找不到钱？”

“吉米，”朱利安咬著后槽牙，似笑非笑地盯着他，“我发现你是真会给我找事儿干，而且专挑大活。”

他的目光缓缓扫过会议桌旁的其他核心成员——玛莎、邓恩、娜塔莉，以及新设立的企管部负责人费舍尔：

“你们的意见呢？都别憋著，说说看。今天畅所欲言。”

“我认为，从战略协同与长期生态构建的角度看，吉米的构想虽然激进，但并非空中楼阁。”

星光文化发展的负责人娜塔莉沉吟片刻，率先发言。

她更关注衍生品与粉丝经济的下游延伸：

“如果我们能拥有自己的核心影视内容ip生产源——也就是一家有底蕴的制片厂，那么像我们正在筹划的《fans》杂志、影迷俱乐部体系、周边衍生品深度开发与运营，就有了最上游、最稳固、也最可控的内容源头。

主动权将完全掌握在自己手里。这比单纯财务投资某个电影项目，或者与外部片厂进行ip授权合作，要有想象力和掌控力得多。是一个真正能打通上下游的闭环。”

企管部（企业并购与管理集成部）负责人费舍尔，则言简意赅，直接表了忠心：

“老板，战略方向您定。只要您指哪儿，我的团队就打哪儿。我们随时可以对任何潜在目标公司，进行全面的、穿透式的财务、法律与运营尽职调查，并制定详细的接管后集成与价值提升评估报告。”

朱利安看着手下这群被一个“传媒娱乐帝国”的宏大蓝图刺激得目光灼灼，摩拳擦掌的干将，知道“势”已经被他们成功地“拱”起来了。

他仿佛被一种混合著期待、野心与信任的无形力量，“架”到了这个必须做出某种决断的位置上。

众望所归，有时也是一种温柔的“绑架”。

“好吧”

他最终看似无奈地摆了摆手，但那微微眯起的眼中，锐利的光芒一闪而过，迅速转化为清晰的行动指令。

妥协？不，这更像是顺水推舟，将团队的激情引导向可执行的轨道。

“玛莎，” 他首先看向助理，“你立即着手，注册一家空壳公司。名字就叫star传媒控股公司。把它注册为特殊目的载体（spv）架构。”

spv（special purpose vehicle），是为了进行特定融资、收购或资产证券化而设立的法律实体，核心作用在于风险隔离。

用它来发行债券或获取贷款进行收购，可以避免直接拖累母公司资产负债表。

这种在七十年代中后期才被证券机构“发明”并玩到极致的金融工程技术，朱利安早已在内部会议上多次灌输过理念，在座的都是聪明人，一点就透。

“这家spv的初始注册资本设为5000万美元。按这个比例认缴。”

他接着部署尽调任务，目光投向跃跃欲试的费舍尔：

“尽调的重任，费舍尔，你的团队来扛。

目标范围就按吉米的提议——从三大电视网到传统的‘七大’电影公司，都给我初步摸一遍底。记住，我要看到最真实、最丑陋的数据，尤其是他们隐藏在华丽片库下的真实负债、现金流、以及那些表内、表外资产的当前市场价值与快速变现能力。”

他的语气带着冷峻的提醒：

“别被那些‘好莱坞光环’和奥斯卡小金人晃花了眼。我们是资本捕手，不是电影艺术赞助人。

我要的是资产负债表里能榨出油水的硬东西，和经过改造后能产生现金流的软实力。报告要快，要准。”

会议室内，咖啡已冷，但所有人的血液却仿佛刚刚开始沸腾。