第一百八十九章 计划与新的开始

hr总监召集了二十名人力资源专员。

“第一，加薪。要在1月底前完成所有员工的加薪操作，更新薪资系统，发放新工资。”

“第二，股权激励。要评估哪些员工符合条件，确定激励额度，签订股权协议。这个工作很复杂，要跟法务部、财务部配合。”

“第三，招聘。2011年公司计划新招1万名员工，我们要制定招聘计划，发布招聘信息，组织面试，办理入职。

“第四，培训。新员工需要培训，老员工也需要提升。要制定全面的培训计划。

“人力资源是公司发展的基础，我们的工作做好了，公司才能发展好。所以，请大家加油！”

财务部，27楼。

cfo王岩召集了三十名财务人员。

“各位，2011年的营收目标是3000亿，净利润预计800亿。“王岩说，“这对财务管理提出了很高的要求。”

“我们要做好几件事：”

“第一，财务规划。要做好全年的财务预算，包括收入预测、成本控制、投资计划等。

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“第二，资金管理。公司帐上有200亿现金，还会有大量经营现金流入。要管理好这些资金，确保安全、增值。

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“第三，税务筹划。要合法合规地降低税负，为公司节省成本。

，“第四，财务监控。要实时监控财务数据，发现问题及时预警。

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“财务是公司的血液，我们的工作关系到公司的生死存亡。所以，请大家务必认真负责。”

各个部门都在紧锣密鼓地部署2011年的工作。整个星辰，象一台高速运转的机器，每个零件都在各司其职，协同工作。

随着星辰新年公开信的发酵，全球科技行业形成了一个共识：

2011年，是星辰的时代。

国际数据公司idc发布报告：“2011年智能机市场展望“。如果启明星3如预期成功，星辰有可

高盛发布研究报告：“星辰：从中国冠军到全球巨头“。

报告分析了星辰的竞争优势：

技术优势：夸父芯片、staros系统、ai能力成本优势：自研芯片降低成本，完整产业链提高效率生态优势：30万应用、20万开发者、1亿用户品牌优势：高端形象、用户口碑、社会责任管理优势：年轻团队、扁平架构、创新文化报告给出的投资建议是“强力买入“，目标估值2500亿美元。

摩根士丹利发布报告：“启明星3：2011年最值得期待的产品“。

系统报告认为：“如果这些配置属实，启明星3将在各方面超越iphone4，成为2011年最强的智能机。预计首年销量可达5000—8000万台，为星辰贡献800—1300亿人民币营收。”

瑞银发布报告：“星辰的三体宇宙战略分析“。

报告详细分析了星辰的多元化战略：

智能电视：

麦肯锡发布报告：“星辰管理模式研究“。

报告总结了星辰成功的管理经验：

扁平化组织：决策快、执行快、创新快股权激励：让员工成为主人，提高积极性用户导向：一切决策以用户为中心长期主义：不追求短期利润，着眼长远发展开放文化：鼓励创新、容忍失败、平等沟通报告建议：“星辰的管理模式值得所有成长型企业学习。特别是在快速变化的科技行业，传统的科层制已经不适应，需要更灵活、更开放的组织形式。”

这些报告被媒体广泛报道，进一步强化了市场对星辰的信心。

与此同时，一些商学院也开始研究星辰案例。

哈佛商学院决定将星辰列入mba课程，作为“新兴市场企业国际化“的案例研究。

史丹福大学商学院也将星辰列为“科技创业“课程的重点案例。

清华大学经管学院、北大光华管理学院、中欧商学院等国内顶级商学院，纷纷邀请李言或星辰高管去做演讲。

“星辰为什么成功？“成为商学院最热门的研究课题。

教授们从战略、管理、技术、营销、文化等各个角度分析星辰的成功之道，试图找出可以复制的经验。

但大多数人得出的结论是：星辰的成功，有很多偶然因素，难以完全复制。

技术的突破、市场的机遇、团队的执行力、创始人的远见，这些因素缺一不可，而且很难在其他企业身上重现。

不过，星辰的一些经验，比如重视研发、注重用尸体验、建设生态系统、坚持长期主义，这些是可以学习的。

1月4日，深夜十一点。

星辰总部大楼，38楼，李言的办公室。

大楼里已经空无一人，只有保安在巡逻。但李言的办公室依然灯火通明。

他坐在办公桌前，面前摊开着一摞文档、报告、数据。ipad上显示的是各种新闻、评论、分析。

过去几天，星辰的新年公开信引发了全球关注。媒体、投资人、竞争对手、用户，所有人都在讨论星辰、讨论李言、讨论2011年。

这种关注度，让李言感到兴奋，但也感到压力。

兴奋的是，星辰已经成为全球焦点，所有人都在期待启明星3，期待星辰的下一步动作。这种期待，就是最好的营销。

压力的是，期待越大，失望也可能越大。如果启明星3不够惊艳，如果2亿台的目标完成不了，舆论可能会立即转向，把星辰批得一无是处。

“压力是自己给的。“李言自言自语，“既然定下了目标，就要全力以赴去实现。

，他拿起笔，在笔记本上写下几个关键词：

启明星3必须成功——这是重中之重供应链要稳定—2亿台的供应压力很大海外市场要突破—特别是欧美新业务要起步——电视、穿戴、车联网生态要繁荣——开发者、内容、服务团队要给力——人才引进和培养资金要充足—可能需要融资风险要控制——专利战、贸易战、舆论战每一项都很重要，每一项都很有挑战。

启明星3的研发已经进入冲刺阶段，按照周光平的汇报，硬件基本没问题，软件也在按计划推进。但李言知道，产品开发到最后阶段，往往会出现各种意想不到的问题。必须严密监控，及时解决。

供应链方面，李强团队已经跟所有关键供应商签了协议。但2亿台的规模，对供应链是巨大考验。任何一个环节出问题，都可能导致缺货。必须有备用方案，有应急预案。

海外市场，特别是欧美，依然是星辰的软肋。虽然市场份额在提升，但跟苹果、三星比还有差距。2011年必须加大投入，提升品牌影响力，拓展销售渠道。

新业务方面，智能电视q2要发布，这是星辰进入新市场的重要一步。必须做好，不能失败。智能手表、智能汽车这些，可以慢慢来，但要提前布局。

生态建设，这是长期的系统工程。开发者大会的20亿基金要尽快落地，吸引更多优秀开发者。内容平台要丰富，让用户有更多选择。云服务要完善，提供更好的体验。

团队建设，人才是第一资源。2011年要新招1万人，这些人的招聘、培训、管理，都很重要。内核人才要留住，给予更好的待遇和发展空间。

资金方面，虽然帐上有200亿，但如果要大规模投资新业务，可能不够。可以考虑融资，但要保持控制权。沉南鹏的建议值得考虑。

风险控制，这是最容易被忽视的。专利战，苹果、微软随时可能发起新的诉讼。贸易战，欧美可能会以各种理由限制中国企业。舆论战，竞争对手可能会抹黑星辰。这些都要提前准备。

想到这里，李言又写下几句话：

给自己的提醒：

保持冷静，不要被成绩冲昏头脑保持谦逊，不要傲慢自大保持警剔，不要放松警剔保持创新，不要固步自封保持初心，不要忘记为什么出发这是他对自己的警醒。

24岁，世界首富，全球最大智能机公司ceo，这些标签很容易让人飘飘然。但李言很清楚，这些都是虚的，真正重要的是继续创造价值，继续为用户服务，继续推动行业进步。

诺基亚的衰落就是教训。原因就是骄傲自满，停止创新，固守过去。

星辰绝不能重蹈复辙。

手机响了，是韩立发来的短信：“李总，还在加班？注意休息，身体是革命的本钱。

李言微笑着回复：“马上就睡。你也早点休息。

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他合上笔记本，关掉计算机，站起身走到落地窗前。

窗外，深圳湾的夜景依然璀灿。这座不夜城，见证了无数人的梦想和奋斗。

李言也是其中之一。

只不过，他的梦想更大一些，他的奋斗更持久一些。

“2011年，我们一起加油。“他对着窗外说。

然后，他转身离开办公室，乘电梯下楼，开车回家。

新的一年，新的征程，已经开始了。

1月5日，周三，上午十点。

李言在办公室召开了2011年第一次内核管理层会议。

参会的有：韩立、林葳、周光平、刘峰、王岩、李强、理查德、张律师等十多位高管0

“各位，新年的前几天大家都很忙，今天我们坐下来，好好梳理一下2011年的重点工作。“李言说。

他打开ppt，屏幕上显示出一张清淅的路线图：

2011年星辰发展路线图：

q1（1—3月）：

启明星3冲刺开发，完成工程机测试staros3.0完成主要功能开发智能电视“天狼“完成样机夸父二号开始预研海外市场拓展，新开500家体验店供应链锁定产能，准备大规模生产q2（4—6月）：

4月：智能电视“天狼“发布5月：启明星3预热，staros3.0公测6月：启明星3发布会（bj国家会议中心）启明星3开始大规模出货q2销量目标：4500万台q3（7—9月）：

启明星3持续热卖启明星2降价，清理库存智能电视拓展渠道智能手表“微光“加快研发q3销量目标：5500万台q4（10—12月）：

启明星3推出新配色为启明星4做准备冲刺全年2亿台目标q4销量目标：6000万台全年目标：

销量：2亿台营收：3000亿人”这是全年的路线图。“李言说，“大家看看，有什么问题或建议？”

韩立说：“路线图很清淅。但我有个担心，q2的任务太集中了。4月发布电视，6月发布启明星3，两个重要产品几乎同时发布，团队压力会很大。

“我也有这个担心。“周光平说，“而且6月是传统的高考季，很多员工的孩子要高考，我们如果在这个时间加班，可能会影响士气。”

“这个问题我考虑过。“李言说，“但6月是最好的时间窗口。太早，产品还没准备好。太晚，会被苹果的iphone5抢风头。所以必须是6月。”

“至于高考的问题，我们可以给有孩子高考的员工放假，或者安排他们做一些不太紧急的工作。”

“那就这样吧。“周光平说。

林葳问：“李总，启明星3的发布会，您说要在bj国家会议中心，规模5000人，预算亿。这个会不会太夸张了？”

“不夸张。“李言说，“启明星3是我们今年最重要的产品，发布会必须有足够的规格。我们要让全世界看到，星辰不只是一家中国公司，而是一家世界级的公司。

“1亿的预算，包括场地租贷、舞台搭建、灯光音响、嘉宾邀请、媒体接待、直播技术等所有费用。如果做得好，这会成为科技史上最经典的发布会之一。”

“明白。“林葳说，“那我们会全力以赴做好。”

王岩问：“李总，关于融资，您跟沉南鹏聊过了吧？您的想法是什么？

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“我倾向于融资。“李言说，“虽然我们现在不缺钱，但引入战略投资人，对公司的长远发展有好处。”

“我的想法是，在启明星3发布后，也就是下半年，激活新一轮融资。融资额50—100

亿美元，

“引入的投资人，要有战略价值。比如软银，可以帮我们拓展日本、东南亚市场。比如腾讯，可以在社交、游戏方面合作。比如高领，可以在投资、管理方面提供帮助。”

“当然，前提是我要保持绝对控股。无论采用什么股权结构，我的控制权不能被稀释。”

“这个思路很好。“王岩说，“我会跟投行、律师团队讨论，设计一个合理的融资方案。”

会议持续了三个小时，每个议题都讨论得很深入。

最后，李言总结道：“2011年，是星辰的关键之年。我们的目标很明确，路径很清淅，团队很给力。我相信，只要我们齐心协力，就一定能实现目标。

，“但我要提醒大家，不要被胜利冲昏头脑。我们现在确实领先，但竞争对手不会坐以待毙。苹果、三星都在加大投入，还有无数新的对手正在出现。

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“所以，我们要保持警剔，保持创新，保持进取。永远不要满足于现状，永远要追求更好。”

“记住，我们的使命是：用科技让世界变得更美好。这不是口号，而是我们的信念，是我们存在的理由。

“2011年，让我们一起，创造更大的奇迹！”

“加油！“所有人齐声喊道。

会议结束后，众人离开会议室。

李言独自站在落地窗前，望着窗外的深圳。

这座年轻的城市，充满了活力和梦想。三十多年前，这里还是一个小渔村。三十多年后，这里已经成为中国最具创新力的城市，全球科技产业的重要节点。

而星辰，就诞生在这里，成长在这里。

“深圳见证了星辰的崛起。“李言想，“星辰也会让深圳更加辉煌。”

他转身回到办公桌前，打开计算机，开始处理邮件。

收件箱里有几百封未读邮件，来自世界各地。有用户的建议，有合作伙伴的询问，有媒体的采访请求，有政府部门的邀请..

李言一封封认真阅读，重要的立即回复，不重要的标记稍后处理。

处理邮件的间隙，他打开微博，看看用户的评论。

“李总的新年公开信写得太好了，我看了三遍，每次都热泪盈眶。

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“期待启明星3，6月一定买！”

“星辰是中国的骄傲，李总加油！”

“50亿做公益，这才是真正的企业家！”

看着这些评论，李言心里很温暖。

这就是他坚持下去的动力。

不是为了财富，不是为了名声，而是为了让更多人因为科技而改变生活，因为星辰而获得快乐。

这就是他的初心。

窗外，阳光璨烂，照亮了这座城市。

2011年，星辰的征程，才刚刚开始。